जब युवाहरू फस्टाउँछन्, उद्यम फस्टाउँछ; जब युवाहरू बलियो हुन्छन्, उद्यम बलियो हुन्छ। Taixing Co., Ltd. मा, त्यहाँ एक उत्कृष्ट युवा पेशेवर छ: उहाँले सामान्य कार्यालयका निर्देशकको रूपमा काम गर्नुहुन्छ — दैनिक कार्यहरू समन्वय गर्ने "मुख्य भण्डारी" को रूपमा काम गर्नुहुन्छ — र एक खरीद विशेषज्ञ — सामग्रीको प्रवाहलाई नियन्त्रण गर्ने "गेटकीपर" को रूपमा काम गर्नुहुन्छ। यी दोहोरो जिम्मेवारीलाई सन्तुलनमा राख्दै उनले "नमूना युवा" को भावनालाई मूर्त रूप दिँदै आफ्नो युवावस्थाको उल्लेखनीय अध्याय लेखिरहेका छन्। उहाँ यु मिङक्सिन हुनुहुन्छ, नयाँ सामग्री कम्पनीको २०२५ मोडल युवा।
जनरल अफिसको प्रमुखको हैसियतमा, यु मिङ्क्सिनले नेतृत्वदायी भूमिका निर्वाह गरिरहनुभएको छ, राजनीतिक जिम्मेवारीहरूलाई निरन्तर प्राथमिकता दिईरहनुभएको छ। सतर्कता र जिम्मेवारीको निरन्तर भावना कायम राख्दै, उहाँले उदाहरणको रूपमा नेतृत्व गर्नुहुन्छ, आफ्नो टोलीलाई व्यापक सेवा र समर्थनको अग्रपङ्क्तिमा मार्गदर्शन गर्दै पार्टी-निर्माण पहलहरूले सबै कार्यहरूमा स्थिर प्रगतिलाई सुनिश्चित गर्दै। उनले विद्यमान नीतिमा रहेका कमीकमजोरी र कमीकमजोरीहरू पहिचान गरी व्यवस्थित ढंगले परिमार्जन गर्दै संस्थागत ढाँचाको विकासलाई अगाडि बढाउने पहल गरेका छन् । वर्षको दौडान, उहाँले को निर्माण वा संशोधनको निरीक्षण गर्नुभयोनियम र नियमहरूको 30 भन्दा बढी सेट, बिस्तारै स्पष्ट जिम्मेवारी र सहज सञ्चालन द्वारा विशेषता एक बन्द-लूप व्यवस्थापन प्रणाली स्थापना गर्दै। कम्पनीका प्रमुख रणनीतिक निर्णयहरूसँग मिलाएर, उहाँले "प्रमुख निर्णयहरू, महत्त्वपूर्ण कर्मचारी नियुक्तिहरू, महत्त्वपूर्ण परियोजना व्यवस्थाहरू, र ठूलो मात्रामा कोष खर्चहरू" ("तीन-प्रमुख-एक-ठूलो" नीति) को लागि निर्णय प्रक्रियालाई मानकीकृत गर्नुभयो। मुख्य चरणहरू नजिकबाट अनुगमन गरेर, उहाँले प्रत्येक निर्णय वैज्ञानिक रूपमा सही, कठोर र प्रभावकारी रूपमा लागू भएको सुनिश्चित गर्नुभयो।
कागजात प्रशोधन, बैठक संगठन, र आपतकालीन प्रतिक्रिया जस्ता चुनौतीपूर्ण कार्यहरूको सामना गर्दा- Yu Mingxin लगातार नेतृत्व लिन्छ र समर्पणका साथ आफ्नो कर्तव्यहरू पूरा गर्दछ। उहाँ पूर्णताको लागि प्रयास गर्नुहुन्छ, लक्ष्य राख्दै"शून्य त्रुटिहरू"कागजात ह्यान्डलिङ, बैठक संगठन, र कार्य कार्यान्वयनमा, जसले पार्टी सदस्य र अधिकारीबाट अपेक्षित वफादारी, जिम्मेवारी र प्रतिबद्धता प्रदर्शन गर्दछ। सहकर्मीहरूले प्रायः टिप्पणी गर्छन्, "निर्देशक यूको नेतृत्वमा, हामी हाम्रो काममा विश्वस्त महसुस गर्छौं, र सबै कुरा सहज रूपमा अगाडि बढ्छ।"
कम्पनीको परिचालन केन्द्रको रूपमा, सामान्य कार्यालयले कठोर मापदण्डहरूको अधीनमा कामको विस्तृत दायरा ह्यान्डल गर्दछ। विभिन्न बाधा र चुनौतीहरूको सामना गर्दै, Yu Mingxin सक्रिय रूपमा कठिनाइहरूको सामना गर्दछ। तीनवटा मुख्य कार्यहरूमा फोकस गर्दै-कागजात ह्यान्डलिङ, बैठक संगठन, र सामान्य अपरेसनहरू-उहाँले निरन्तर कार्यप्रवाहहरूलाई अनुकूलन गर्नुहुन्छ र परिष्कृत व्यवस्थापन अभ्यासहरू लागू गर्नुहुन्छ, कार्यालयको सेवाहरूको गुणस्तर र दक्षतालाई नयाँ उचाइहरूमा उचाल्नुहुन्छ। आधिकारिक कागजात प्रशोधनको सन्दर्भमा, उनले अनावश्यक परिसंचरण चरणहरू सुव्यवस्थित गरेर र प्रशोधन समय छोटो पारेर फ्रन्टलाइन एकाइहरूमा प्रशासनिक बोझ कम गर्ने उद्देश्यका लागि सक्रिय रूपमा प्रतिक्रिया दिए। 2025 मा, Taixing शेयरहरूले कुल कागजात प्रशोधन मात्रामा 11% वर्ष-दर-वर्ष कमी देखे, सफलतापूर्वक वार्षिक कटौती लक्ष्य भन्दा बढी। उनले कागजातहरूको मस्यौदा, पठाउने, प्राप्त गर्ने र समीक्षा गर्ने, सटीक शब्दहरू र कुशल परिसंचरण सुनिश्चित गर्दै कडा निगरानी पनि गरे। रसद व्यवस्थापनको सन्दर्भमा, उनले "एकल-बिन्दु स्वागत, दोहोरो-उद्देश्य उपयोग" नीतिलाई कडाईका साथ लागू गरे, कडा लागत बचत उपायहरू र मानकीकृत नियन्त्रणहरू समर्थन गर्दै; यसले आधिकारिक स्वागत र सवारी साधनको प्रयोगसँग सम्बन्धित खर्चमा उल्लेखनीय गिरावट आएको छ। सिल व्यवस्थापन सटीक र अनुपालन संग ह्यान्डल गरिएको थियो, वर्ष भर "शून्य त्रुटि" को रेकर्ड प्राप्त।
साथमा, उनले सुरक्षा व्यवस्थापनलाई प्राथमिकता दिए, याचिका ह्यान्डलिङ, गोपनीयता, र अभिलेख व्यवस्थापनलाई आधारभूत सुरक्षाका रूपमा व्यवहार गरे। उनले आफ्नो भूमिकाको विशिष्ट आवश्यकताहरूको आधारमा गोपनीयता र अभिलेख व्यवस्थापनका लागि परिचालन प्रोटोकलहरू परिष्कृत गरे, एउटा प्रणाली लागू गर्दै जहाँ "प्रत्येक चरणको एक मानक छ र प्रत्येक कार्यको आकस्मिक योजना छ"सबै काम स्थापित नियम र दस्तावेज प्रक्रिया अनुसार सञ्चालन भएको सुनिश्चित गर्दै।
यसबाहेक, उसले कार्यालय आपूर्तिहरूको आवश्यकता र खपत र लगातार अप्टिमाइज गरिएको रसद सेवा कार्यप्रवाहमा कडा नियन्त्रण प्रयोग गर्यो। उनले उद्यमको सहज र व्यवस्थित सञ्चालन सुनिश्चित गर्दै सबैभन्दा कम सम्भावित सञ्चालन लागतमा उच्च गुणस्तरीय व्यापक सेवाहरू उपलब्ध गराउने प्रयास गरे।
यदि समन्वय कार्यालय सञ्चालनले कसैको व्यापक "नरम कौशल" को परीक्षण गर्छ भने, त्यसपछि सामग्री खरिदले व्यावसायिक योग्यता र नैतिक अखण्डतामा प्रिमियम राख्छ। खरिद सीधा उत्पादन गुणस्तर, उत्पादन लागत, र तालिका संग जोडिएको छ, यसलाई उद्यम को उत्पादन र व्यापार श्रृंखला मा एक निर्णायक लिङ्क बनाउन। खरीद अधिकारीको रूपमा पनि सेवा गरेका यु मिङ्क्सिनले भूमिकाको अद्वितीय प्रकृति र महत्त्वलाई पूर्ण रूपमा बुझेका थिए, व्यावसायिकता, कठोरता र निष्ठाका साथ अग्रपंक्तिमा खरिद कार्यमा निरन्तर लागिरहेका थिए। आफ्नो व्यावसायिक विशेषज्ञतामा खाडलहरू पूरा गर्न, उनले आफूलाई लगनशील अध्ययन र हातमा अनुभव गर्न समर्पित गरे। उनले प्राविधिक कर्मचारी र उत्पादन टोलीसँग समन्वय गर्न उत्पादन कार्यशालाहरूमा नियमित भ्रमण गरे, दश भन्दा बढी प्रकारका साझा उत्पादन सामग्रीहरूको विशिष्टता, गुणस्तर मापदण्ड, र प्रयोग चक्रको अध्ययन गर्दै, र विभिन्न कच्चा पदार्थहरू पहिचान गर्ने प्रविधिहरू मास्टर गर्ने। केवल तीन महिनामा, उहाँले सफलतापूर्वक ज्वाला-retardant कच्चा माल खरिद मा एक विशेषज्ञ मा एक खरीद नौसिखिए देखि सफलतापूर्वक संक्रमण, स्वतन्त्र रूपमा सबै वर्ग को सामग्री को खरिद ह्यान्डल गर्न सक्षम। बजारको अस्थिरता र कच्चा पदार्थको मूल्यमा उतारचढावको सामना गर्दै उनले लगातार साप्ताहिक बजार अनुसन्धान गरे। एकल-स्रोत साझेदारीमा निर्भर हुने परम्परागत मोडेलबाट टाढा रहँदै, तिनले तीनवटा मुख्य कोटीहरू: कच्चा माल, कार्यालय आपूर्तिहरू, र उत्पादन उपभोग्य वस्तुहरूमा दश भन्दा बढी उच्च-गुणस्तरका आपूर्तिकर्ताहरूलाई सफलतापूर्वक अनबोर्डिङ गर्दै, एक टायर र वर्गीकृत आपूर्तिकर्ता डाटाबेस निर्माण गर्न थाले। आफ्नो खरिद कार्यमा, उनले साइटमा निरीक्षणको साथ अनलाइन बहु-प्लेटफर्म मूल्य तुलनाहरू संयोजन गर्ने हाइब्रिड दृष्टिकोण प्रयोग गरे। उनले ए को आधारमा साझेदार चयन गरेव्यापक १००-बिन्दु मूल्याङ्कन प्रणालीले पाँच आयामहरू समावेश गर्दछ: उत्पादन गुणस्तर, मूल्य निर्धारण, वितरण समयबद्धता, बिक्री पछि सेवा, र कर्पोरेट योग्यताहरू।उनले नियमित आपूर्तिका लागि कम्तिमा तीन स्रोतहरूबाट उद्धरणहरू तुलना गर्न र बल्क कच्चा मालको लागि बारम्बार वार्तामा संलग्न भएकोमा जोड दिए, जसले गर्दा सामग्रीको गुणस्तरको पूर्ण ग्यारेन्टी गर्दै लागत बचतलाई अधिकतम बनाउँदछ।
2025 मा, उहाँले उत्पादन, कार्यालय सञ्चालन, र परियोजना R&D फैलिएको 150 खरिद कार्यहरू पूरा गर्नुभयो।खण्डित अर्डरहरू समेकित गर्ने, आपूर्तिकर्ता मिश्रणलाई अनुकूलन गर्ने र सटीक मूल्य वार्ताहरू सञ्चालन गर्ने जस्ता उपायहरू मार्फत उनले कम्पनीलाई वर्षको लागि खरिद लागतमा 2.8 मिलियन युआनभन्दा बढी बचत गरे, लागत घटाउने र दक्षता बढाउने लक्ष्य सफलतापूर्वक हासिल गरे।
आफ्नो दोहोरो भूमिकामा अटल र आफ्नो मौलिक मिशनमा अटल, यु मिङक्सिनले दृढ राजनीतिक अडान, व्यावहारिक कार्यशैली र असाधारण व्यावसायिक क्षमता प्रदर्शन गरेका छन्। उनले आफ्नो कडा परिश्रम र समर्पण मार्फत नयाँ पुस्ताको जिम्मेवारी र प्रतिबद्धतालाई मूर्त रूप दिँदै सामान्य व्यवस्थापन र सामग्री खरिद कार्य दुबैमा उत्कृष्टताका लागि लगनशीलताका साथ काम गरेका छन्।
