जनवरी ३१ मा,Taixing कं, लिमिटेडयसको 2026 वार्षिक कार्य सम्मेलन र पुरस्कार समारोह आयोजित। चिनियाँ कम्युनिष्ट पार्टीको २० औं केन्द्रीय समितिको चौथो पूर्ण सत्रको मर्मद्वारा निर्देशित, सम्मेलनले ऊर्जा समूह र न्यू मटेरियल कम्पनीको २०२६ को वार्षिक कार्य सम्मेलनको परिनियोजन आवश्यकताहरू पूर्ण रूपमा कार्यान्वयन गर्यो, व्यवस्थित रूपमा Taixing Co., Ltd का उपलब्धिहरू र विभिन्न योजनाहरू, 20 20 मा योजनाबद्ध रूपमा प्रस्तुत गरियो। 2026 को लागि विकास लक्ष्यहरू र मुख्य कार्यहरू व्यापक रूपमा व्यवस्थित गरियो।
सम्मेलनले सबै कार्यकर्ता र कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको आत्मविश्वास बलियो बनाउन र लगनशीलताका साथ काम गर्न परिचालन गर्यो, " कठिनाइहरू पार गर्दै प्रगति खोज्ने, गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्ने" को लडाइँ जित्ने प्रयास गर्दै र 2026 मा सबै लक्ष्य र कार्यहरू व्यापक रूपमा पूरा गर्ने सुनिश्चितता गरेको थियो। र पार्टी शाखाका उपसचिव तथा मजदुर संघका अध्यक्ष ली गुआङ्युले बैठकको अध्यक्षता गर्नुभयो।
"१४औँ पञ्चवर्षीय योजना" अवधिमा र २०२५ मा Taixing Co., Ltd ले कठिनाइहरू पार गर्दै उल्लेखनीय नतिजाहरू हासिल गर्यो, जसले "१५औँ पञ्चवर्षीय योजना" को सुरुवातको लागि बलियो जग राख्यो। विगत पाँच वर्षहरूमा, कम्पनीले धेरै दबाबहरू पार गर्दै र विशेष, परिष्कृत, र नवीन विकासको मार्ग पछ्याउँदै, उत्पादन, प्रविधि, बजार, र व्यवस्थापनका चार मुख्य फाइदाहरू निर्माण गर्दै, ज्वाला प्रतिरोधीहरूको मुख्य व्यवसायमा ध्यान केन्द्रित गरेको छ। 2025, "14 औं पञ्चवर्षीय योजना" को अन्तिम वर्षको रूपमा, "पाँच एकीकरण र सुधार" को वर्ष थियो, "व्यवसाय कार्यसम्पादनमा स्थिर वृद्धि हासिल गर्ने, सुरक्षा र वातावरणीय संरक्षणलाई सुदृढ गर्ने, मार्केटिङमा अवरोधहरू तोड्ने, र लागत घटाउने र नवाचारमा दोहोरो प्रगति हासिल गर्ने, र पार्टी निर्माण मार्फत बल सुदृढ गर्ने। कम्पनीले एल्युमिनियम हाइड्रोक्साइड मदर लिकर ट्रीटमेन्ट जस्ता लामो समयदेखि रहेका प्राविधिक अवरोधहरू मात्र पार गरेको छैन, तर यसले कोरियाली ग्राहकहरूलाई सफलतापूर्वक विकास गर्न र एपी उत्पादनहरूको प्रत्यक्ष निर्यात हासिल गरेको छ। यी उपलब्धिहरू सबै कार्यकर्ता र कर्मचारीहरूको कडा परिश्रमको परिणाम हुन् र यसले २०२६ र "१५ औं पञ्चवर्षीय योजना" अवधिमा विकासको लागि आत्मविश्वास जगाएको छ।
"१५औं पञ्चवर्षीय योजना" को सुरुवातको लागि महत्वपूर्ण वर्षको रूपमा Taixing Co., Ltd का सबै तहहरूले शान्डोङ इनर्जीको "विकासका लागि मिलेर काम गर्ने र कठिनाइहरूलाई साहसपूर्वक पार गर्ने" को आह्वानलाई दृढतापूर्वक प्रतिक्रिया दिनैपर्छ, नयाँ सामग्री कम्पनीको कार्य विषयवस्तुलाई नजिकबाट पालना गर्दै " कठिनाइहरू पार गर्ने र प्रगति खोज्ने, वार्षिक कार्यको गुणस्तर सुधार गर्ने र कार्यमा सुधार ल्याउने" व्यापक बजेट व्यवस्थापन। Zhang Yuliang जोड दिए कि:पहिले, सुरक्षा कार्यलाई प्राथमिकतामा राखेर, "सुरक्षा पहिलो, रोकथाम पहिलो, र व्यापक व्यवस्थापन" को सिद्धान्तको पालना गर्दै, नियमित सुरक्षा जोखिम अनुसन्धान र सुधारहरू पूर्ण कभरेज प्राप्त गर्न, कुनै अन्धा ठाउँहरू, र खतरा पहिचानको बन्द-लूप व्यवस्थापन प्राप्त गर्न;दोस्रोप्रमुख घरेलु ग्राहकहरूलाई लक्षित गर्न र एपी उत्पादनहरूका साथ विदेशी बिक्री बजारहरू विस्तार गर्न ठूलो-कण MCA उत्पादनहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै, बजार विकास तीव्र हुनुपर्छ;तेस्रोबजार विकास, लागत घटाउने र दक्षता सुधार, र आर एन्ड डी नवाचार, बजेट तयारीलाई परिष्कृत गर्ने, बजेट कार्यान्वयनलाई सुदृढ गर्ने, र कडाइका साथ बजेट नियन्त्रण गर्ने सबै पक्षहरूमा बृहत् बजेट व्यवस्थापनलाई एकीकृत गर्दै, लागत घटाउने र दक्षता सुधारलाई गहन बनाउनु पर्छ;चौथो, R&D नवाचारलाई हेड-अन ट्याकल गर्नुपर्दछ, हलोजन-रहित कम धुवाँ र नयाँ फस्फोरस-आधारित सफलताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दै।ज्वाला retardant उत्पादनहरू.
वर्तमान विकासका कमजोरीहरू हटाउन र लक्ष्यहरूको उपलब्धि सुनिश्चित गर्न, प्रतिभा समर्थनलाई बलियो बनाउन र कार्यशैली सुधार गर्न आवश्यक छ, सबै कर्मचारीहरूलाई एकजुट भएर काम गर्न आवश्यक छ; "15 औं पञ्चवर्षीय योजना" अवधिमा, "आकर्षित, खेती, कायम राख्न र प्रयोग" को एक पूर्ण प्रतिभा इकोसिस्टम निर्माण गरिनु पर्छ, "मार्गदर्शक," "प्रोजेक्ट बिडिङ," र "सीप प्रतियोगिताहरू" जस्ता मोडेलहरू मार्फत समग्र प्रतिभा खेती गर्न र उच्च सामग्रीको नेतृत्व गर्ने कम्पनीहरूसँग सहकार्य गर्दै; कार्यशैली सुधार गर्न निरन्तर प्रयास गरिनुपर्छ र कार्यकर्ता टोलीले "निष्ठा, व्यावसायिकता, व्यावहारिकता र आत्म-क्रान्ति" को मापदण्डहरू पूरा गर्नुपर्छ। "सबैको जिम्मेवारी छ, र हरेक तहले यसलाई लागू गर्दछ" भन्ने व्यवस्थापन ढाँचाको निर्माण गर्दै व्यापक बजेट व्यवस्थापन जिम्मेवारीहरू तह तहमा विभाजन गरी व्यक्तिहरूलाई तोक्नुपर्छ; ‘सुरुवातबाटै बलियो भएर लड्ने’ भन्ने मनोवृत्तिका साथ दबाबलाई प्रेरणामा परिणत गर्नुपर्छ र ‘कष्टलाई जित्ने, प्रगति खोज्ने, गुणस्तर र दक्षता अभिवृद्धि गर्ने’ को लडाइँ जित्ने प्रयास गर्दै व्यवहारिक कामबाट वाचा पूरा गर्नुपर्छ र उच्च गुणस्तरीय विकासको नयाँ अध्याय लेख्नुपर्छ ।
बैठकमा, 2025 उत्कृष्ट टोलीहरू, श्रम मोडेलहरू, र उन्नत कामदारहरूले उनीहरूको पुरस्कार प्राप्त गरे।
