"म आफूलाई दुबला रूपान्तरण, मानसिकता परिवर्तन गर्न, हृदयबाट झुकाव सुरु गर्न र सुधार गर्न आफैलाई समर्पित गर्न स्वयंसेवक छु। म फोहोर हटाउन, निरन्तर सुधार गर्न, उत्कृष्टताको पछि लाग्ने र पूर्णता हासिल गर्न दृढतापूर्वक प्रयास गर्नेछु।" हालै,Taixing कं, लिमिटेडचौथो तल्लाको सम्मेलन कक्षमा आयोजित लीन व्यवस्थापनको सपथ ग्रहण समारोहमा सहभागी हुन दर्जनौं कार्यकर्ता र कर्मचारीलाई संगठित गरेको थियो।
गहिरो र प्रभावकारी दुबला व्यवस्थापन गतिविधिहरू प्रवर्द्धन गर्न र गुणस्तर सुधार गर्न, दक्षता बढाउन, र प्रक्रियाहरूलाई अनुकूलन गर्न तिनीहरूको भूमिकाको लाभ उठाउन,Taixing कं, लिमिटेडकर्मचारीको आत्मविश्वास बढाउन, फ्याक्ट्री फ्लोरमा उत्कृष्ट कार्यसम्पादनलाई मान्यता दिन र सीप सुधार गर्न बेन्चमार्किङमा ध्यान केन्द्रित गरेको छ। यसले दुबला व्यवस्थापनको लागि पूर्ण-स्तरीय, कम्पनी-व्यापी पहल सुरु गरेको छ।
कम्पनीले उत्पादन टोलीहरूको लागि "रेड फ्ल्याग एक्सेलेन्स अवार्ड" र समर्थन टोलीहरूका लागि "ब्ल्याक फ्ल्याग चेतावनी पुरस्कार" स्थापना गर्दै दुबला व्यवस्थापन मूल्याङ्कन संयन्त्र प्रस्तुत गर्यो। शीर्ष श्रेणीको टोलीले रातो झण्डा प्राप्त गर्दछ, जबकि सबैभन्दा तल्लो श्रेणीको टोलीले कालो झण्डा प्राप्त गर्दछ, र प्रदर्शनको मूल्याङ्कन यी रैंकिंगको आधारमा गरिन्छ। यस संयन्त्रको कार्यान्वयनले कर्मचारीहरूको मनोबल र संलग्नतालाई उल्लेखनीय रूपमा बढाएको छ। कर्मचारीहरूले सक्रिय रूपमा कार्यशाला कुनाहरूमा तेलको दागहरू सफा गरेका छन्, अव्यवस्थित टुल र्याकहरू व्यवस्थित गरेका छन्, र दैनिक झाडूहरूलाई सफा ढाँचाहरूमा व्यवस्थित गरेका छन्, जसले गर्दा कार्यशालाको वातावरण पूर्ण रूपमा परिवर्तन भएको छ।
मूल्याङ्कन परिणामहरूको निष्पक्षता र निष्पक्षता सुनिश्चित गर्न, कम्पनीको निरीक्षण टोलीले "चार नम्बर र दुई प्रत्यक्ष" आश्चर्यचकित निरीक्षण मोडेल अपनायो: कुनै पूर्व सूचना, कुनै पूर्वनिर्धारित निरीक्षण मार्गहरू, र उत्पादन लाइनमा प्रत्यक्ष निरीक्षणहरू, निरीक्षणको लागि तयारी गर्न अन्तिम-मिनेट प्रयासहरू रोक्न।
दुबला व्यवस्थापन लागू गर्ने प्रक्रियामा,Taixing कं, लिमिटेडअघिल्लो 6S प्रबन्धन प्रणालीको समस्या समाधान गर्नमा पनि ध्यान केन्द्रित गरियो, जसलाई "निरीक्षणहरू क्षणिक प्रयास भएको र पुरानो तरिकाहरूमा रिबाउन्ड" द्वारा विशेषता थियो। तिनीहरूले विशेष रूपमा पूर्ण-समय 6S निरीक्षकहरू नियुक्त गरे र "दैनिक गस्ती, सुधारात्मक कार्य फारमहरूको तत्काल जारी, समय-बाध्य सुधार, र साइट प्रमाणीकरण" समावेश गरी बन्द-लूप व्यवस्थापन संयन्त्र स्थापना गरे।
"अब, यदि एक पेंच भुइँमा खस्यो भने, तपाइँलाई झुकाउने र उठाउने मौका पाउनु अघि, एक सुधारात्मक कार्य फारम पहिले नै डेलिभर गरिएको छ," एक कार्यकर्ताले मजाक गरे, यो प्रणालीको कठोरता र दक्षतालाई स्पष्ट रूपमा चित्रण गर्दै।
नियमित सुपरिवेक्षण अन्तर्गत, औजारहरूलाई तिनीहरूको तोकिएको ठाउँमा सम्झाउन नदिई फिर्ता गर्ने, तुरुन्तै अस्पष्ट उपकरण लेबलहरू अद्यावधिक गर्ने, र समयमै रद्दीटोकरी खाली गर्ने कार्यहरू क्रमशः सबैको सचेत कार्यहरू बन्न थालेका छन्। "सफाई गर्ने र तपाईं जाँदा व्यवस्थित गर्ने" को राम्रो बानीहरू सूक्ष्म रूपमा खेती गरिँदैछ, र 6S व्यवस्थापन अब आवधिक "प्रमुख सफाई" होइन, तर दैनिक कामको अभिन्न अंग हो।
यसको दुबला व्यवस्थापन दृष्टिकोणलाई अझ फराकिलो बनाउन, कम्पनीले बेन्चमार्कमा सक्रिय रूपमा "बाहिर जान्छ" र उन्नत अभ्यासहरूबाट सिक्न।
✔ "लेगो" ब्लकहरू जस्तै सफासँग सामानहरू कसरी स्ट्याक गर्ने सिक्नको लागि लुहोङ पर्यावरण संरक्षणमा जानुहोस्;
✔ साना-ब्याच अर्डरहरूको लागि रसदमा द्रुत प्रतिक्रिया र लागत नियन्त्रण कसरी प्राप्त गर्ने Dongchen Ruisen बाट सिक्नुहोस्;
✔ गोदाम मा बौद्धिक अपग्रेड को रहस्य सिक्न Shengquan समूह विरुद्ध बेन्चमार्क।
दुबला व्यवस्थापन प्रतिज्ञाहरू मार्फत सहमति निर्माण गर्नदेखि रातो र कालो मूल्याङ्कन प्रणालीहरू मार्फत प्रेरणा उत्तेजित गर्न, र त्यसपछि बन्द-लुप व्यवस्थापन मार्फत आधारहरू सुदृढ गर्दै र बेन्चमार्किङ र सिकाइको माध्यमबाट मूल क्षमताहरू सुधार गर्न, तिनीहरू दुबला सिद्धान्तहरूलाई आन्तरिक बनाउन र तिनीहरूलाई कार्यमा अनुवाद गर्न बहुमुखी दुबला व्यवस्थापन अभ्यासहरू प्रयोग गर्दै छन्, निरन्तर उत्पादन, स्वच्छ उत्पादन र सुरक्षित वातावरण सिर्जना गर्न।
